在贸易环境和关税变数之下如何进一步出海，是2025年中国家电及消费电子博览会（AWE2025）上业界关注的热点。

第一财经记者在展会上感受到，从产品出口到自主品牌出海，再到全球化的生产、研发、销售网络布局，中国家电企业正日益国际化。跨国公司也把在中国积累的本土化经验用于其它海外新兴市场。关税变数促使一些新兴企业加快试水海外生产，东南亚市场正成为中国公司投资和开拓的热土。

头部企业深化全球供应链布局

在3月20日AWE2025举行的全球化论坛上，海信家电（000921.SZ）董事长高玉玲透露，2024年海信集团海外收入996亿元，占集团整体营收的46.5%，同比增长16%，其中自主品牌占比达85.6%。近十年，海信收购了夏普的墨西哥工厂、欧洲企业Gorenje、东芝电视、日本三电。

“当前，海信已在多个国家布局了生产基地，扩大本土化生产和采购，确保海信全球制造体系更加可靠灵活。”高玉玲透露，海信还与全球超过4500家供应链伙伴在新材料、新技术、新工艺等方面开展联合研究。2024年，海信在迪拜设立中东非综合性研发中心，并进一步完善全球渠道网络，巩固和拓展北美、东南亚、非洲等市场。

海尔海外电器产业有限公司副总裁张庆福介绍说，海尔在全球有35个工业园、163个制造中心，其中有15个工业园、55个工厂在海外，其中在“一带一路”国家有38个工厂，占海外工厂总数的一半以上，已实现了全球供应链的布局。

张庆福举例说，海尔在泰国的空调工厂，可以辐射到北美、欧洲、东南亚、日韩等市场，在埃及的工业园既可以服务埃及本土，也可以服务周边的非洲、中东以及欧洲市场。这样的全球化布局，可以规避很多贸易壁垒。

在产业链重构的今天，张庆福说，海尔与供应商之间不是“零和博弈”，海尔很多原创技术都是与分工方、生态方共创，而且海尔与分工方共同“抱团出海”。海尔在海外有些工业园，有七八家甚至超过十家中国的供应商一起建厂。

面对全球贸易环境变化，跨国公司也把在中国的经验，复制到其它新兴市场。博西家用电器集团董事会主席兼首席执行官迈致远博士表示，中国是全球创新中心，博西家电目前在全球有约57000名员工，其中10000名员工在中国。博西家电把在中国的本土化战略也用于印度，印度有望在2030年成为仅次于美国和中国的第三大经济体。博西家电已在印度实现本土化生产、研发和服务。而中东、非洲也是增长市场，博西家电已在埃及开罗设立了新工厂，新工厂可年产近50万台烤箱，还生产燃气灶。

新兴企业在东南亚试水海外生产

新兴的中国扫地机器人龙头企业也在加快全球布局的步伐，东南亚是它们试水海外生产的第一站。科沃斯（603486.SH）副董事长、服务机器人CEO钱程向第一财经记者透露，从今年开始，科沃斯会视情况协调海外供应链，降低关税提升带来的影响。“部分供应链放到越南等东南亚国家，也不是坏事，因为我们生产的很多消费品是越南人民愿意买的。”

目前，科沃斯海外销售的机器人都是自主品牌。钱程说，“无论欧美日韩还是海外新兴市场，扫地机器人都有很大成长空间，而擦窗机器人、割草机器人出海是新的增长点。”

另一扫地机器人龙头企业石头科技（688169.SH）近日在与投资者交流时透露，为了缓解美国关税政策影响，石头科技提前布局，在越南与代工厂合作。同时，公司也在多维度评估不同关税政策预期对公司业务的潜在影响。

石头科技清洁产品BU总裁钱启杰表示，石头在欧美市场，以及非洲、东南亚等新兴市场，同步推进“出海”。在欧美市场，石头与当地线上、线下渠道合作，加快本地化运营。在新兴市场，石头更多以高性价比产品切入。

随着越来越多中国企业在东南亚布局海外生产据点，东南亚市场也日益受到重视。据AVI Data（见微睿行）的数据，东盟家电市场规模预计将在2025年突破300亿美元，年增长率保持在8%以上。这不仅反映了东南亚市场的巨大潜力，也为中国家电企业提供了新的市场机会。2022年至2024年，中国对东盟进出口规模持续增长。

AVI Data Data创始人、CEO文建平认为，东盟拥有庞大的年轻消费群体，随着经济快速发展和居民生活水平提高，消费者对家电及消费电子产品的需求持续攀升。东盟成员国总面积约447.7万平方公里，人口约6.9亿，GDP总量达3.8万亿美元。越南、泰国、印尼、马来西亚和新加坡等国成为家电和消费电子市场发展的重点区域。众多中国家电企业通过直接投资建厂、设立销售公司等方式进入东盟，将产品和技术带到当地，促进了双方的产业升级和就业创造。在“一带一路”倡议的推动下，东南亚已逐步成为中国企业的战略市场，是中国企业新一轮全球化的桥头堡和中转站。

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王珍

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